Startup Bootcamp Executive Committee
Startup  Bootcamp   shall  be  run   completely  by   students  of   the   college   and   shall  consist    of     an   Execu:ve     Commiiee.     The   Execu:ve     Commiiee     shall   undertake   the   day-­‐to-­‐day    management     of   the    Startup    Bootcamp.    The    Execu:ve      Commiiee      shall    comprise   the    following    roles    and    their    responsibili:es    is    as    follows:    

1) CEO- Chief Executive Officer
2) COO- Chief Operacting Officer
3) CMO-  Chief Marketing Officer
4) CFO- Chief Financial Officer
5) CTO- Chief Technical Officer
6) CCO- Chief Creative Officer
7) CSO- Chief Social Officer 

Addi:onally,    the    Bootcamp    shall    have    representa:ve    Vice    Presidents    from    each    class    to    
assist    the    Execu:ve    Commiiee.    
The          Execu:ve            Commiiee            in          associa:on            with          the          sta          member(Nodal          officer)    nominated     by  the   college   management     shall   ensure  that     a    VP   is   selected  from   all  the    classes    in    the    college.
Executive Committee Roles &  Responsibilities
The    broad    indica:ve      roles    and    responsibili:es      of    the    Execu:ve      Commiiee      members    are      detailed    below.    They    may    assume    any    addi:onal      role    as    decided    by    the    College    Management    or    CEO    of    the    Bootcamp.    

I.     Chief    Execu6ve    Officer   (CEO):    
The  CEO    is    the    head    of    the    Execu:ve    Commiiee    and    all    the    other    members    shall    report      to     him/her.     The     CEO     shall     be     responsible     for     the     overall     func:oning       of     the    Bootcamp.       It     shall     be     the     responsibility     of     the     CEO     to     ensure     that      there     is     proper    coordina:on    between    all    the    members    and    that    the    Bootcamp    meets    its    quarterly,    half    yearly       and     yearly     list      of     proposed     ac:vi:es       as     per     the     Annual     Plan.     The     roles     and    responsibili:es    of    the    CEO    is    as    given    below:    
1.   Create,   communicate,  and   implement     the   Bootcamp’s   vision,  mission,  and   overall  
2.   Lead the    development    and    implementa:on    of    the    overall    Bootcamp’s    strategy.    
3.   Leading,      guiding,      direc:ng,        and      evalua:ng        the      work      of      other      execu:ve        leaders  
including  CTO,    CMO,    CCO    and    members    of    the    EC.    
4. Formula:ng     and   implemen:ng     the   strategic  plan   that     guides  the  direc:on     of   the    Bootcamp    towards    crea:ng    agents    of    change.    
5.   Overseeing the    complete    opera:on    of    the    Bootcamp.    
6.   Evalua:ng    the    success    of    the    Bootcamp    
7. Represen:ng      the    Bootcamp    for    civic    and    professional    associa:on      responsibili:es    and     ac:vi:es     in   the   local  community,   the   state,  and   at     the   na:onal     level.   (Other    execu:ve         leaders       shall       bear       responsibility       for       these       ventures       as       interested       or    assigned    as    well.)    
8. Demonstra:ng    the    leadership    necessary    to    make    the    Bootcamp’s    mission    a    success.    This           leadership         includes         providing         leadership         vision,         leadership         that        airacts    followers,    and    all    other    aspects    of    successful    leadership    
9. To      liaise      with      the      pilot      incubator      to      explore      the      possibili:es        of      improving      the    func:oning       of     the     Bootcamp     and     also     introduce     new     programmes     which     are     in    alignment    with    the    Bootcamp    philosophy.    

Suggested    Reading:    
1.   The  Alchemist    by    Paulo    Coelho    
2.   The  Truth    About    Leadership    by    James    M.    Kouzes    and    Barry    Z.    Posner    
3.   The    Seven    Habits    of   Highly    Eec6ve    People    by    Steven    R.    Covey    
4.   Endurance  by    Alfred    Lansing    
II.  Chief    Opera6ng    Officer    (COO)
The    COO    shall    be    responsible    for    the    day-­‐to-­‐day      opera:ons      of    the    EDC    in    the    college.     He/she  shall   be   directly  responsible  for   all  the   innova:on     and   entrepreneurial    ac:vi:es    in    the    college.    The    roles    and    responsibili:es    of    COO    is    as    given    below:
1. COO   shall   be   responsible  to   develop  the   opera:ng     strategies  to   aiain     goals  set     by    Startup    Village    and    the    CEO    of    the    Bootcamp.    
2. COO   shall   work  with   the   other   members  of   the   EC  to   monitor   their   work,  not     only    ensuring     each   func:on     stays  on   track  to   meet     its   goals,  but     also  making   sure  each    execu:ve           commiiee           member         understands         its         role         in         rela:on           to         the         other    members.       
3.   To  opera:onalise     all   the   innova:on     and   incuba:on     related   ac:vi:es     in   the   college  
and  to    assist    the    startups    with    their    incuba:on    with    the    pilot    incubator.       
4.   COO  shall    work    with    the    student    community    in    the    college    to    ensure    the    Bootcamp    meets           its         manpower         requirements,         including         developing         plans         to         maximize    volunteer        help.      Knowing      the      ins:tu:ons        talent      pool,      the      COO      shall      determine    which           projects         the         ins:tu:on           can         pursue,         making         more         eec:ve           decisions    regarding    the    opera:ons    of    the    Bootcamp.    
Suggested    Reading:    
1.   Thinking,  Fast    and    Slow    Daniel    Kahneman    
2.   Give    and    Take    by    Adam    Grant    

3.   The    Progress    Principle    by    Teresa    Amabile    and    Steven    Kramer    
4.   Influence by    Robert    Cialdini    
IV.      Chief    Technical    Officer   (CTO)    
The  CTO    shall    be    the    technical    head    of    the    Bootcamp    and    will    be    the    centre    point    of    all    technical    ac:vi:es    in    associa:on    with    Bootcamp.    The    roles    and    responsibili:es    of    the    CTO    is    as    given    below:
1.   To     iden:fy       the     technical     talent     in     the     ins:tu:on       and     create     and     conduct     group  
oriented  technology    events.    
2. To   build   a     developer  community  within  the   college   and   ensure  regular   interac:on    with    Startup    Village    and    the    communi:es    of    other    Bootcamps    through    Hackathons    or    Training    Sessions.    
3.   Lay  the    founda:on    for    a    technology    oriented    publica:on    in    the    ins:tu:on.    
4.   To  align    with    other    Bootcamps    and    conduct    two    tech    summits    in    a    year,    the    theme    
being  decided    by    Startup    Village.    
Suggested    Reading:    
1. The   Pragma6c   Programmer:   From  Journeyman  to   Master  by   Andrew   Hunt,  David    Thomas    
2.   Code    Complete    by    Steve    McConnell    
3.   Rework    by    Jason    Fried,    David    Heinemeier    Hansson    
4.   Influence by    Robert    Cialdini    
V.  Chief    Financial    Officer    (CFO)    
The  CFO    shall    handle    all    the    financial    details    of    the    Bootcamp    in    conjunc:on    with    

the   College  Management     or   a    representa:ve     appointed  by   the  Management.   The   CFO    shall    require    the    in-­‐principal    approval    of    the    College    Management    or    the    representa:ve    appointed         by       the       Management      for       all       the       financial       approvals       from       the       approved    budget.    The    roles    and    responsibili:es    of    the    CFO    is    as    given    below:    
1.   To  maintain    all    the    financial    records    related    to    the    Bootcamp.    
2.   To      sanc:on        funds      required      for      the      various      events      organized      on      behalf      of      the    Bootcamp.    
3.   Prepare      the     quarterly     budget      for     the     Bootcamp     in     accordance     with     the     events  
planned  for    the    corresponding    quarter.    
4.   Explore    and    suggest     venues    of    private    funding    partners    for    the    Bootcamp    to    the    CEO,    for    funding    alterna:ves.    
Suggested    Reading:    
1.   Accoun6ng  for    Dummies    
2.   The    80/20  Principle   by    Richard    Koch    
3.   GeZng    Things   Done    by    David    Allen    
4.   The  Goal:    A    Process    of    Ongoing    Improvement    by    Eliyahu    M.    Goldrai    and    Je    Cox    
VI.  Chief    Marke6ng    Officer    (CMO)    
The  CMO    shall    be    responsible    for    all    the    marke:ng    and    publicity    ac:vi:es    related    to         the       Bootcamp.       It      shall       be       the       CMOs       responsibility       to       ensure       that       any       event    organised       under     the     aegis     of     the     Bootcamp     get     adequate     publicity     both     within     the    student    community    of    the    college    and    outside    as    well.    The    roles    and    responsibili:es    of    the    CMO    is    as    given    below:    
1.        Publicise     the     events     of     the     Bootcamp     both     within     and     outside     the     college     and  
ensure    maximum    par:cipa:on.    
2.   Ensure  strong    social    media    presence    of    the    Bootcamp.    

3. To    evangelise    all    the    events    under    the    Bootcamp    among    the    student     community    through    weekly    newsleiers,    Bootcamp    Blog,    by    leveraging    social    media    and    by    any    other    means    possible.    
4.   S:ck        to      the      Startup      Village      Branding      Guidelines      at      all      events      that      may      involve  
publicity  within    or    outside    the    ins:tu:on.       
5.   Maintain    a   proper    database   of    resources    in    the    college,    both    student     assets    and  
6.   Develop  a    pitch    deck    for    external    sponsorship    and    work    with    the    CEO    in    pitching    for    
possible  sponsorship    from    external    sources.    
7.   Conduct      two      road      shows      every      year      showcasing      the      Bootcamps      ac:vi:es        and  
Suggested    Reading:    
1.   Li[le  Bets    by    Peter    Sims  
2.   The     Power     of     Habit:     Why    We     Do    What     We     Do    in    Life     and    Business    by    Charles    Duhigg    
3.   Crossing    the    Chasm    by    Geoffrey    A.    Moore    
4.   Selling    the  Invisible    by    Harry    Beckwith    
VII.  Chief    Crea6ve    Officer   (CFO)    
                                             The   CCO  shall   be   responsible  for   all  the   crea:ve     outputs   of   the   Bootcamp.   The  
roles  and    responsibili:es    of    the    CCO    is    as    given    below:    
1. To     manage     the     branding     of     the     Bootcamp.     This     includes     Bootcamp     logo     design,    webpage     design,  design  of   t-­‐shirts     and   other   accessories,   event     specific   branding    etc.    
2.   Develop     an     original     video     for     a   video     compe::on       across     Bootcamps,     the     topic  
being  “Startup    of    You.    
3.   To  create    and    maintain    a    media    library    of    the    en:re    ac:vi:es    of    the    Bootcamp.    

4.   Build a    team    to    handle    all    the    crea:ve    ac:vi:es    of    the    college    with    the    brand    name    
of  the    Bootcamp,    leveraging    all    the    available    talent    within    and    outside    the    College.    
5.     Showcase    videos    and    the    en:re    media    library    as    part    of    the    Bootcamp    Roadshow    
Suggested    Reading:    
1.   Orbi:ng    the    Giant    Hairball    by    Gordon    MacKenzie    
2.   Crea:vity,Inc.    by    Ed    Catmull    
3.   The  Path    Between    the    Seas    by    David    McCullough    
4.   The  Crea:ve    Habit    by    Twyla    Tharp    
VIII.  Chief    Social    Officer   (CSO)
The     Chief     Social     Officer     shall     be     responsible     for     iden:fying       the     social     issues,    within         the       college       and       in       the       surrounding       locality       of       the       college.       The       roles       and    responsibili:es    of    the    CSO    are    as    given    below:    
1.   Iden:fy     social   issues  around   the   campus  of   the   ins:tu:on     and   prepare   a    plan   of  
2.   The  plan    shall    be    forwarded    and    tweaked    during    a    discussion    with    bureaucrats.    
3. Explore    possible    ways    to    solve    local    social    issues    without     the   involvement     of   the    government       through        community       par:cipa:on.          Two        social        projects        are        to        be    implemented    every    year.    
4.   Prepare   detailed   report     on   the   eec:veness     of   the   social  ini:a:ve     to  be   circulated  
among  the    bureaucracy.    
5.   Work       along       with       CMO,       CEO       and       CSO       to       ensure       the       social       ini:a:ve         receives  
coverage,  branding    and    is    represented    well    in    the    road    show.    
Suggested    Reading:    
1. The   $100   Startup:  Reinvent   the   Way   You  Make   a  Living,   Do  What   You   Love,   and    Create    a    New    Future    by    Chris    Guillebeau    

2.   How     to     Change  the   World:     Social     Entrepreneurs     and    the   Power   of   New     Ideas  by    David    Bornstein    
3.   Making  Good:   Finding  Meaning,   Money,   and   Community   in  a   Changing  World  by    Billy    Parish     
4.   Crea6ng  Room    to    Read    -­‐    A    Story    of    Hope    in    the    Ba[le    for    Global    Literacy    by    John    Wood